04 2007 档案
我们每天都在想烦恼！烦恼并没消失，农民没有烦恼，是因为，他没时间烦恼，再说啦，他不认识“烦恼”这两个字，我们这些做学问的，可能我还算不上做学问的，总在想，企业老总总在为信息化的事烦恼。其实，没一个是为信息化烦恼，这些烦恼都是信息化工作者造出来的！
其实，这两天一直有几个杂志的记者和我沟通，不外乎都是和信息化有关的话题，这些信息化的工作，当然，包括我......
这是一次和媒体及专家在一起时的对话，虽然已过较长时间，现在看起来还是有点意义！
刘老师在会议上主要阐述了以下几个问题：
1、信息化与企业管理方面的建议
2、信息化投入方面的建议
3、信息化前期，可以做高层培训
刘古权：我想说一下我的经历，我原来是做财务软件的，后来在汉普做四年咨询，现在到了SAP公司，当然虽然我在SAP公司，也没有什么产品倾向性，刚......
这是我给<<中国计算机用户>>的一个案例点评，因时间很仓促是我辅导的一个学生写的，后来我改动一些，后来，她又针对这个案例按她的语言写了一遍，这篇虽然观点不太突出，但语言还是蛮通畅的，她是重庆邮电大学的应届毕业生李丽。
王立和李峰是同窗好友，又同在一家大型集团公司。然而，最近两人的关系有些微妙甚至出现了裂痕。这一切都源于集团做出的一个决定：公司将作为试点推行......
由于本人是经常参加各种会议，对会议的管理有些体会，提出和博友分享.
前几天，给合作伙伴做ERP销售培训，明显感到现在销售ERP难，也就是说，做ERP软件的乙方真的很难，最近一些日子，我在为几个企业做咨询，以甲方的形势做，发现卖ERP确实要难，当我角色一转换才发现，做为ERP软件的乙方真的很困惑，主要表现在几个方面：
一、做为ERP软件的最大受益者，他（她）没时间和机会感知到软件的好处。
二、企业内的部门根本......
在IT圈混了若干年后，想在乙方好好做几年，把自己在管理软件及咨询公司的工作经验应用到一个具体的传统行业中去，从sap出来就去了一个钢铁行业的国内首家电子商务公司，因我同学是总经理，于是我就做运营总监，在我给老板做流程和绩效的时候，卖erp难的问题在乙方苦苦不得其解，在做甲方三个月的过程中豁然开朗，如果我是老板，我也不会买erp软件，因为做为管理费用一次性投入......
象很多行业被电子商务改变一样，互联网将改变大多数软件企业的生存方式。本文试图通过，一些做应用软件的公司来说明，软件公司是如何被改变的：
google公司是典型的软件公司，每天有成千上万人在享受它的服务，但用户并没有给其付费！这里和传统应用软件的盈利模式是大相径庭的，传统应用软件都是按软件的授权许可收费的，谁享用谁花钱。但google公司对享用它的服......
应北大光华李东教授的邀请，近日给北大光华mba上一次erp课，当然，在讲完erp一些案例后，又讲一些金算盘全程电子商务方面的案例，现在，国内高校对mba教育也感到很迷茫，原因是，mba教育和管理学硕士教育应该有所不同，师资配备应有所区别，但受各种原因的影响，很多mba班还没有更多的资源让学生有更多的机会接触太多的实际管理经验！
这篇文章是“中国制造业信息化”杂志的一位小伙子几次和我约稿采访我写的，小伙子的敬业精神还真让我感动！记者的文笔还不错，也确实把我的意思描述出来了，转载过来共博友分享！
■ 本刊记者 李伟
随着企业信息化的发展与普及，管理软件的变革在进一步的加剧，传统模式的管理软件已经很难去适应现企业的市场竞争。管理软件的发......
王立和李峰是同窗好友，又同在一家大型集团公司。然而，最近两人的关系有些微妙甚至出现了裂痕。这一切都源于集团做出的一个决定：公司将作为试点推行ERP项目。
王立是一所名牌大学的研究生，五年前他跟同窗李峰一同来到京城的一家大型集团工作。集团根据工作需要，将两人分别安排到所属的一家制造公司及软件开发公司。由于工作出色，王立很快升到了公司的CIO职位。李峰也成为自己所在的项目经理。
两人在工作之余，经常会聚到一起，喝喝酒、品品茶，重温校园时光，交流职场得失，畅想工作前景。
然而，最近两人的关系有些微妙甚至出现了裂痕。
这一切都源于集团做出的一个决定：公司将作为试点推行ERP项目。
管理其实不复杂，管理就一个目的，在给客户提供超出他付出的价值，管理是为提高效率。而我们这些所谓做管理咨询的或做erp的，把管理搞的这个复杂，似乎不复杂就没有价值。
在分论坛研讨中我重点谈了几个观点：
1、关于教材：会计信息化的教材滞后，基本上会计电算化教材的翻版或是沿用，现在的会计信息化已由过去的部门的财务软件转为企业erp中的总账部分，财务与业务越来越紧密，尤其是电子商务时代，在电子商务与erp集成度原来越高的时候，会计信息化教材如何走到产业的前面，建议由学校的专业老师和产业专家合作编一些有前瞻性教材。